李海清，很多人可能没听过这个名字，但是他在温控行业做出了很大的贡献！他是北京海林节能设备股份有限公司，是国内建筑节能领域综合系统解决方案提供者，公司是从事中央空调节能控制、供热采暖节能控制和高效平板太阳能集热系统的研发、生产与销售于一体的国家级高新技术企业。

       李海清也是一个白手起家的人，创业者永远都是自信的，也正是这种品质书写了关于创业的无数传奇。既然千辛万苦把产品生产出来了，他们就兴致勃勃地拿到市场上去销售，结果发现朋友给他描绘的那个充满机会的市场原来是另外一番景象：当时占据中国中央空调温控器市场的主要是三个洋品牌，即美国的霍尼韦尔、江森，还有德国的西门子，他们切走了80%的蛋糕，另外20%被国内20余家小企业所瓜分。1999年夏天，海林的两个销售员在北京西客站附近跑完业务，已经是下午三点多了，翻遍口袋，两个人只有两元钱，只好花一块钱买了一份炒面，两个人象征性地安慰了一下饥肠辘辘的肚子，剩下的一块钱坐公交车回公司。正如所有艰苦的创业故事都会有一个振奋人心的亮点：半年之后，海林迎来了创建公司以来的第一笔订单!

　　而此时的李海清却怎么也高兴不起来，因为他在销售人员反馈回来的信息中得知，潜在客户对这款产品基本上不买账，原因一是操作起来不方便，二是外观上看起来也乏善可陈，并且毫无人性化可言。苦恼归苦恼，当时海林整个团队并无应对良策。接下来，海林为了活下去，选择了市场上反响还不错的两款产品进行模仿，于是有了HL102和HL103两款产品，但市场表现依然不尽如人意。在跌跌撞撞的前行道路上，海林人意识到要想活下去，必须摒弃掉走模仿路线这一饮鸩止渴的方法，必须走原创的道路，设计出一款让市场尖叫的产品，否则前途堪忧。集公司所有智慧，海林在2000年设计出了他们自认为非常满意的产品：HL104.这款产品是当时国内最早的一款液晶显示温控器，但无奈质量不过硬，很快就夭折了。

　　创业者最容易进入的一个普遍的误区就是认为自己无所不能，在自己虚妄的、过度的自信中变成了一只迷途的羔羊。海林创业前两年的历程也没能逃过这一宿命。这时考验创业决策者优劣的唯一标准其实就是看他是否有及时纠错的能力、是否具备否定自己的勇气。所幸的是，海林拥有这样的一个决策群体。

　　痛定思痛，海林开始目光向外，寻求最好的工业产品设计团队来打造他们理想中的一款产品。更幸运的是，他们千挑万选的团队终于给他们交出了一份足够惊艳的产品设计，按照这份设计，海林在2001年生产出了他们渴盼已久的产品：HL2008!

　　简单地说，HL2008是当时国内最薄的温控器，它的液晶屏是同类产品中最大的，最关键的是它的大小与室内灯的开关尺寸一样、美观实用、非常契合消费者的内心需求。

　   果然不出意料，HL2008投入市场伊始，便赢得了业内外的一片赞叹和艳羡之声，它也无疑成为海林创业史上当之无愧的“关键先生”。自此，海林凭借自己的看家宝贝终于告别了折磨人的创业初期，迎来了自己大步向前的成长阶段。

     因为他的不断坚持和努力，才有了如今的地位，创业者请像李海清学习，不要放弃，不要气馁，你也会成功！